PME – START-UP gérer sa croissance

Please follow and like us:
Facebook
Google+
http://equinoxegfi.com/pme-start-up-gerer-croissance/
LINKEDIN

Une croissance à deux chiffres peut faire rêver. Toutefois, cela peut virer au cauchemar, si l’on ne la gère pas correctement. C’est une problématique que je traite régulièrement pour mes clients en mettant en place un système d’information et de contrôle de gestion. Ce type de projet implique de travailler de concert sur l’organisation pour structurer l’entreprise.

Les risques pour l’entreprise

Une augmentation importante de l’activité peut mettre en péril une PME. En effet, cela peut présenter des risques de trésorerie, livraison, qualité de fabrication et de tensions au sein des équipes…

En résumé, une mauvaise gestion de la croissance provoque des risques financiers, d’images… Je vous invite à lire l’article « Gérer une start-up en hypercroissance« . Ce dernier fait référence à des exemples concrets de start-up qui ont dû s’adapter pour faire face à une augmentation de leur activité.

Renforcer l’organisation

Le renforcement de l’organisation peut se traduire par  :

  • une nouvelle répartition des missions ;
  • la nécessité de recruter des collaborateurs ;
  • la consolidation du management en mettant en place du contrôle de gestion et/ou en recrutant des managers ;
  • une internalisation ou externalisation de certaines fonctions ;
  • un investissement informatique.

Conservez l’état d’esprit start-up, c’est-à-dire agilité et flexibilité. L’entreprise doit s’organiser tout en demeurant agile pour s’adapter à son environnement.

Maîtriser l’augmentation du besoin de trésorerie

L’acquisition de nouveaux marchés accroît le besoin en fond de roulement et donc de trésorerie. En effet, pour répondre à la demande vous devez acheter la matière première (ou marchandises), puis  fabriquer (payer les salariés à la fin du mois), alors que le règlement de votre client aura lieu 45 ou 60 jours après la livraison des produits finis (ou marchandises).

Pour faire face aux besoins de trésorerie, plusieurs solutions existent, comme par exemple :

  • L’endettement auprès des banques ou de la BPI ;
  • L’affacturage ;
  • La remise à l’escompte ;
  • Demande d’un acompte ;

Mettre en place des solutions informatiques de gestion

Pour répondre aux besoins des clients et faire circuler l’information dans l’entreprise, il est vital d’investir dans des solutions informatiques, comme un CRM, une gestion commerciale, une GPAO (gestion de production assistée par ordinateurs) etc…

N’oubliez que l’information fait partie des richesses de l’entreprises ! De plus, ça apporte de la visibilité.

 

J’espère que cet article vous a plu ! N’hésitez pas à laisser un commentaire !

Please follow and like us:
Facebook
Google+
http://equinoxegfi.com/pme-start-up-gerer-croissance/
LINKEDIN