Conseil en contrôle de gestion à Lille

Structurer la manière dont circule l’information dans votre entreprise pour croître

EQUINOXE, expert en conseil en contrôle de gestion pour les entreprises dans le Nord

Nous mettons toutes nos expertises en contrôle gestion pour transformer l’information en avantage compétitif. Pour ce faire, nous apportons un éclairage sur les besoins d’information au niveau opérationnel et stratégique pour permettre à nos clients de piloter leur activité. Nous réfléchissons sur les solutions et les outils à mettre en place selon les spécificités de l’organisation.

Nous vous conseillons dans la gestion de l’information et le pilotage de l’entreprise, car c’est un processus essentiel pour coordonner les équipes, faire adhérer les collaborateurs, pour comprendre son environnement et donc favoriser l’adaptation aux crises ainsi que la création de valeur.

Nous nous concentrons sur les résultats, autrement dit sur la performance de l’entreprise, tout en y liant la dimension humaine. Concrètement, cela se traduit chez nos clients par l’apport d’outils de contrôle de gestion à proprement parlé, c’est-à-dire la mise en place de la comptabilité analytique, des méthodes de calcul du coûts de revient, du processus budgétaires et de Reporting d’activité. Cela implique de travailler sur les outils informatiques, l’organisation et les processus. Nous sommes également au côté des dirigeants et des responsables opérationnels pour « coacher » la performance de l’entreprise.

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Maîtrise de l’information et pilotage d’entreprise pour être les gagnants de ces crises

Les entreprises font faces depuis 2008 a des crises financières et maintenant sanitaires. Ces tensions sont de plus en plus fréquentes et s’accélèrent. Nos clients ont compris la nécessité d’avoir des organisations souples et agiles. Aux enjeux économiques, financiers juridiques et sociaux, la gestion de l’information répond à des impératifs de survie et de développement des entreprises. Néanmoins, trop d’information peut produire des effets négatifs et brouiller les analyses de la situation. Il est donc important d’avoir un cadre itératif structurant les données.

Notre rôle, en qualité d’expert et partenaire de l’entreprise consiste par conséquent de mettre en place un système de contrôle de gestion collectant et communiquant les informations pertinentes pour aider à la prise de décision. Le système a pour objet de recenser les données auprès des services commercial, de production et des ressources humaine. Recenser les données c’est bien, mais insuffisant pour piloter une entreprise. C’est la raison pour laquelle nous conseillions les équipes et les responsables pour atteindre les objectifs et le partage des bonnes pratiques visant à une amélioration continue et maîtrisée.


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