Équinoxe, un manager en contrôle de gestion à vos côtés dans le Nord.
Nous réalisons des missions temporaires allant de 1 à 12 mois généralement, en remplacement d’un contrôleur de gestion ou d’un responsable du service contrôle de gestion. Nous suppléons les équipes sur place en cas de sur activité notamment lors de clôture, de périodes budgétaires ou pour le déploiement d’un projet. Nous sommes amenés à intervenir sur l’ensemble des tâches ou en partie en fonction du besoin de nos clients.
Nous faisons du contrôle de gestion commercial, industriel, social, de services et de projets. Nos clients sont des PME et ETI industrielles, également des secteurs du négoce, du fret, logistiques, et e-commerce.
Au sein des services de contrôle de gestion, nos missions sont principalement d’assurer et garantir la réalisation des travaux de contrôle de gestion, que sont la réalisation de Reporting, la construction budgétaire des différentes activités, la valorisation du résultat, ainsi que son analyse nécessaire au pilotage de l’entreprise de nos clients. Nous assurons également l’identification des risques et des opportunités sur le périmètre confié par nos clients. Nous assurons un management participatif garantissant la motivation de chacun et l’atteinte d’objectifs précis chaque année en cohérence avec les objectifs fixés par la Direction Générale.
Nos autres expertises en Management de transition à Lille
Un atout pour les directions financières des PME
Nous sommes un atout pour les Directions financières des PME, car on a une approche transversale, polyvalente et pragmatique adaptée à cette taille de structure, c’est-à-dire des entreprises ayant un chiffre d’affaires entre 3M€ et 60M€ dans des secteurs d’activités bien précis. En effet, nous sommes spécialisés dans le management de transition en contrôle de gestion pour les PME du secteur du négoce, du E -commerce, de la logistique, du fret et industriel. Nous intervenons également pour accompagner le développement des Start up. Ce qui nous anime, c’est de jouer un rôle en protégeant et en aidant des structures à taille humaine.
Une entreprise ne peut avoir besoin que d’un conseil ou d’un audit pour faire un état des lieux de ses faiblesses et ses forces pour avoir une organisation résistant aux défis actuels et futurs. Le management de transition va au-delà, car c’est impliquer un spécialiste au sein des équipes pour conduire le changement. Il est garant de la fiabilité des chiffres et de la communication des Reporting dans les délais. C’est un expert habitué aux missions de transitions.
