Transformation de la fonction finance et de l’organisation à Lille

Solutions pour une organisation agile et solide pour s’ouvrir à l’émergence de nouveaux modèles d’affaires

EQUINOXE, expert de l’organisation financière et de la gestion à Lille

Nous œuvrons tous les jours pour que les PME aient une organisation efficiente. Autrement dit, qu’elles aient la capacité à s’adapter aux changements permanents de leur business model ainsi qu’aux crises successives, notamment financières et sanitaires. Parce qu’il est important d’avoir un sens dans nos missions, la défense des PME et indirectement du tissu économique, en est un pour nous. Il existe une multitude de solutions et d’opportunités pour transformer son service financier, notamment avec la digitalisation, l’accès à l’information et la démocratisation des outils décisionnels.

Notre méthode de transformation de la fonction finance

Concrètement, au niveau de la comptabilité de gestion nous mettons en place une clôture de gestion mensuelle rapide, également appelé le « fast-closing ». C’est un grand changement pour nos clients. Parce-que les dirigeants connaissent où ils en sont au niveau du résultat. De plus, ils savent les points à corriger ou à poursuivre. Nous mettons en place un suivi budgétaire, ajusté au mois le mois..

Nous aidons à la mise en place de solutions informatiques pour le suivi de trésorerie, qui se concrétise par la connaissance de la situation nette de trésorerie et une projection sur 3, 6, 9, 12 mois avec un plan de trésorerie. L’agilité repose sur un socle solide en plus des outils informatiques que sont la mise en place de procédure interne et de leur contrôle. On anticipe les risques financiers et de gestions sur l’activité. Avec la mise en place des outils décisionnels, on recense les informations de l’entreprise, les retraite, les analyse pour aider nos clients à prendre des décisions. La clé de voûte de l’organisation est la mise en place d’un système d’information financier pour ANTICIPER.

Nos autres expertises en transformation et organisation de la trésorerie

Les enjeux de cette méthode Équinoxe pour les entreprises

On est acteur, quand on connait la distance parcourue, ainsi que le chemin à prendre. Or, on est parti du constat que la clôture d’exercice dure en moyenne 40 jours. De plus, la plupart des PME ne font souvent qu’une clôture par an. Pour finir le constat, les clients reçoivent leur bilan de leur expert-comptable, 3 MOIS après la clôture d’exercice. Dans ces conditions, il est souvent trop tard pour réagir. C’est la raison pour laquelle nous intégrons en interne une organisation financière dans les PME. En conséquence, nous accompagnons la mise en place de logiciels de gestion pour accélérer la rapidité de sortie de comptes de résultat et des bilans avec le fast-closing. On va plus loin en étant proactif avec le suivi budgétaire.

Le résultat est important, tout comme la trésorerie. En effet, une entreprise même rentable, a besoin d’anticiper ses besoins de trésorerie pour éviter la cessation de paiement. C’est la raison pour laquelle on connecte aux logiciels comptables et à vos comptes bancaires. De ce fait, on s’assure du respect de deux règles d’or en matière de trésorerie. Premièrement, c’est d’avoir un suivi quotidien. Deuxièmement, c’est de faire des prévisions d’encaissements et de décaissements.

Le résultat est important, tout comme la trésorerie. En effet, une entreprise même rentable, a besoin d’anticiper ses besoins de trésorerie pour éviter la cessation de paiement. C’est la raison pour laquelle on connecte aux logiciels comptables et à vos comptes bancaires. De ce fait, on s’assure du respect de deux règles d’or en matière de trésorerie. Premièrement, c’est d’avoir un suivi quotidien. Deuxièmement, c’est de faire des prévisions d’encaissements et de décaissements.


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