Tableau de bord, l’outils de pilotage de votre société à Lille

EQUINOXE : tableau de bord

La cohésion d’équipe, l’engagement et l’humain sont au coeur de notre ambition. Ce qui nous anime, c’est de faire évoluer les situations et d’apporter de la valeur ajoutée. Nous intégrons des tableaux de bord partageant notre philosophie de l’amélioration continue. Notre expertise est de mettre en corrélation la vision de nos clients et les actions de leurs collaborateurs. Parce-qu’une vision sans action est un rêve et que l’inverse devient un cauchemar.

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Nos clients bénéficient de la valeur ajoutée des tableaux de bord que nous mettons en place sein de leur organisation. De fait, ce sont d’excellents outils de management et de pilotage. En effet, ils ont pour mission d’animer les équipes dans l’atteinte des objectifs qui ont été fixé par rapport à une période de référence ou du budget défini. Par conséquent, Ils doivent être simple à comprendre, percutant et lisible. De ce fait, nous les concevons en utilisant des techniques de Storytelling pour susciter l’adhésion des équipes. De ce fait, nous utilisons des outils informatiques de Business Intelligence tel que Microsoft POWER BI.

Le tableau de bord, par Équinoxe.

Nous accompagnons les projets de nos clients, les stratégies et des actions qui en découlent. Ainsi, nous mettons en place des tableaux de bord pour s’assurer que les actions entreprises produisent les effets escomptés. De ce fait, nous aidons à définir des objectifs et des indicateurs en utilisant la méthode SMART (Simples, Mesurables, Ambitieux, Réalistes et Temporel). De plus, comme nous aimons aller au-delà des limites, nous ajoutons la méthode traditionnelle SMART, les aspect prospectifs et motivants. En effet, à partir plan d’actions et de l’identification des facteurs clés de succès, nous définissons des indicateurs prospectifs, cohérents et motivants.

Un tableau de bord est efficace, si et seulement si les indicateurs sont facilement mis à jour. De plus, il doit être communiqué à une fréquence régulière. L’évolution des outils numériques nous permettent d’extraire les données de différentes sources et de les restituer de façon ludique aux équipes. Nous mettons également des contrôles de cohérence, ainsi que des alertes. Ainsi, nous travaillons sur la coordination des équipes avec des tableaux de bord stratégiques, opérationnelles et budgétaires. Faire parler les chiffres c’est bien, les interpréter et préconiser les actions requises, c’est mieux.


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