ÉQUINOXE, des experts en conseil et en contrôle de gestion pour les entreprises dans le Nord.
Nous mettons toutes nos expertises en contrôle et en gestion pour transformer l’information en un avantage compétitif. À cet effet, nous apportons un éclairage sur les besoins d’information aux niveau opérationnels et stratégiques pour permettre à nos clients de piloter leur activité. Nous réfléchissons sur les solutions et les outils à implémenter en fonction des spécificités de l’organisation.
Nous vous conseillons dans la gestion de l’information et le pilotage de l’entreprise, car c’est un processus essentiel pour coordonner les équipes, faire adhérer les collaborateurs, pour comprendre son environnement et donc favoriser l’adaptation aux crises ainsi que la création de valeur.
Nous nous concentrons sur les résultats ou plus précisément sur la performance de l’entreprise, tout en y liant la dimension humaine. Concrètement, cela se traduit chez nos clients par l’apport d’outils de contrôle de gestion à proprement parler. Ainsi nous mettons en place de la comptabilité analytique, des méthodes de calcul du coût de revient, du processus budgétaire et du reporting d’activité. Cela implique de travailler sur les outils informatiques, l’organisation et les processus. Nous sommes également aux côtés des dirigeants et des responsables opérationnels pour « coacher » la performance de l’entreprise.
Nos autres expertises en conseil à Lille
Maîtrise de l’information et pilotage d’entreprise pour être les gagnants de ces crises.
Depuis 2008, les entreprises font faces aux crises financières et désormais à des crises sanitaires. Ces tensions sont de plus en plus fréquentes et s’accélèrent. Nos clients ont compris la nécessité d’avoir des organisations souples et agiles. Aux enjeux économiques, financiers juridiques et sociaux, la gestion de l’information répond à des impératifs de survie et de développement des entreprises. Néanmoins, un surplus d’informations peut produire des effets négatifs et brouiller les analyses de la situation. Par conséquent, il est important de disposer d’un cadre itératif pour structurer les données.
En qualité d’experts et partenaires de l’entreprise, notre rôle est de mettre en place un système de contrôle de gestion collectant et communiquant les informations pertinentes pour aider à la prise de décisions. Le système a pour objet de recenser les données auprès des services commerciaux, de production et des ressources humaines. Recueillir des données est une bonne chose, mais ne suffit pas à gérer une entreprise. C’est pourquoi nous conseillions les équipes et les responsables pour atteindre les objectifs et le partage des bonnes pratiques visant à une amélioration continue et maîtrisée.
