Notre accompagnement pour améliorer votre gestion et la finance de vos projets
Notre ambition est de partager nos expertises pour permettre aux PME et ETI de s’affranchir des limites pour avancer et progresser. Nous nous attachons à protéger le présent des entreprises et à faire émerger des solutions pour leur développement. Ce qui nous anime : être acteur de la vie économique en aidant les PME et ETI.
Nous accompagnons sur la durée quelques jours par semaine ou par mois sur des fonctions de contrôle de gestion, de contrôle financier et de cash management. Nous apportons ces expertises pointues qui n’étaient réservées qu’aux grandes entreprises. C’est une solution innovante qui permet aux petites et moyennes organisations d’être agiles, de maîtriser les coûts et de gérer efficacement les projets. Partenaires externes nous partageons une vision entrepreneuriale.
Équinoxe, un expert à temps partagé au service de votre entreprise
Notre approche repose sur une capacité à penser au-delà des conventions pour résoudre des problèmes complexes. Elle s’appuie également sur les qualités interpersonnelles pour la coopération. L’entreprise de demain doit être agile et diversifier ses ressources en faisant à des experts indépendants.
Nos autres expertises à temps partagé
Conseil
Accedat huc suavitas quaedam oportet sermonum atque morum, haudquaquam mediocre condimentum amicitiae.
Management de transition
Accedat huc suavitas quaedam oportet sermonum atque morum, haudquaquam mediocre condimentum amicitiae.
Contrôle de gestion externe à temps partagé
Accedat huc suavitas quaedam oportet sermonum atque morum, haudquaquam.
Coaching cadre dirigeants
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Transformation finance
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Les enjeux pour la progression des capacités de votre entreprise
Les crises successives ont entraîné des modifications de comportements. Aux exigences de rentabilité s’ajoutent la nécessité pour votre entreprise de s’adapter rapidement à leur marché et de maîtriser la trésorerie. La comptabilité est insuffisante pour gérer votre organisation, ce qui est normale, puisqu’elle répond à des impératifs fiscaux et réglementaires. Le contrôle de gestion et le contrôle financier sont complémentaires qui répondent à des impératifs internes de gestion et de maîtrise des risques de l’activité.
Le contrôle de gestion externalisé améliore la rentabilité par un suivi régulier de l’activité, des Reporting fiables. C’est un outil efficace pour apporter toutes les informations utiles à la prise de décision, la planification budgétaire et d’animation des équipes. On ne laisse pas de place au hasard. La maîtrise des risques et de la trésorerie passent par un contrôle financier, en étroite collaboration avec votre expert-comptable, les commissaires aux comptes et vos collaborateurs.
