Équinoxe, conseiller dans les domaines ESN/IT.
Nous accompagnons les PME de l’IT et des nouveaux métiers du web des Hauts-de-France. Nous connaissons biens leurs problématiques d’investissement, de financement, de performance ainsi que leurs impératifs du changement. Nous avons une appétence pour l’informatique et les secteurs du numérique. D’ailleurs, nous sommes également amenés à accompagner les DSI de nos clients sur des projets de déploiement. Ce secteur évolue notamment avec l’essor du télétravail et de l’économie du numérique.
Par conséquent, nous apportons nos expertises pour répondre aux contraintes budgétaires, aux défis du marché et aux impératifs d’efficacité. Pour ce faire, nous allions nos compétences aux outils décisionnels pour structurer et piloter l’activité. En effet, nous accompagnons nos clients sur des mission d’audit, de conseil, de management de transition dans les ESN, également lors de projets de déploiement informatique. Ainsi, nous assurons le suivi des coûts et la maîtrise des risques. Nos objectifs sont d’assurer la rentabilité, le retour sur investissement des projets et le cash-flow.
Les autres secteurs d’intervention d’Équinoxe
Audit et conseil dans les domaines ESN/IT.
D’une part, nous couvrons chez nos clients des domaines ESN/IT les étapes de planification stratégique, la programmation opérationnelle, la modélisation du système de gestion, la création ainsi que l’animation du processus budgétaire. Ceci s’ajoute à l’évaluation et à la gestion de l’efficience de l’organisation. Notre connaissance de ce secteur nous permet de maîtriser l’exhaustivité du périmètre de l’activité et de mettre en place les outils et méthodes pour suivre les coûts visibles et invisibles, pour appliquer les choix d’investissement et de financement. Nos missions sont du contrôle de gestion et financier externalisés, de l’audit, du conseil ou du management de transition chez les ESN/IT.
De plus, dans le cadre de programmes de transformation de système d’information chez des clients autres que ESN/IT, nous intervenons sur des sujets de contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie pour le compte des services financiers de nos clients. En qualité de consultants AMOA, nous y modélisons les processus métiers, rédigeons le cahier des charges et de la stratégie de recettes. Notre engagement et la flexibilité de nos modes d’intervention participent à la réussite des projets.
