Équinoxe, un manager en contrôle de gestion à vos côtés dans le Nord.
En général, nous réalisons des missions temporaires de 1 à 12 mois en remplacement d’un contrôleur de gestion ou d’un responsable du service de contrôle de gestion. Nous suppléons les équipes sur place en cas de suractivité notamment lors de clôtures, de périodes budgétaires ou pour le déploiement d’un projet. Nous sommes amenés à intervenir sur tout ou une partie des tâches en fonction du besoin de nos clients.
Nous faisons du contrôle de gestion commercial, industriel, social, de services et de projets. Nos clients sont des PME et ETI industrielles, ainsi que des entreprises des secteurs du négoce, du fret, de la logistique, et de l’e-commerce.
Au sein des services de contrôle de gestion, nos missions consistent principalement à assurer et à garantir la réalisation des travaux de contrôle de gestion comme la réalisation de reporting, la construction budgétaire des différentes activités, la valorisation du résultat. Nous procédons, aussi, à l’analyse nécessaire pour le pilotage de l’entreprise de nos clients. Nous identifions aussi les risques et les opportunités dans le périmètre assigné par nos clients. Nous assurons un management participatif garantissant la motivation de chacun et l’atteinte d’objectifs précis chaque année en cohérence avec les objectifs fixés par la Direction Générale.
Nos autres expertises en Management de transition à Lille
Un atout pour les directions financières des PME.
Nous sommes un atout pour les directions financières des PME, car nous avons une approche transversale, polyvalente et pragmatique adaptée à cette taille de structure, c’est-à-dire des entreprises ayant un chiffre d’affaires entre 3M€ et 60M€ dans des secteurs d’activités bien précis. En effet, nous sommes spécialisés dans le management de transition en contrôle de gestion pour les PME du secteur du négoce, de l’e-commerce, de la logistique, du fret et industriel. Nous intervenons également pour accompagner le développement des start-ups. Ce qui nous motive, c’est de contribuer à protéger et à aider les structures à l’échelle humaine.
Une entreprise ne peut avoir besoin que d’un conseil ou d’un audit pour faire un état des lieux de ses faiblesses et ses forces pour avoir une organisation résistant aux défis actuels et futurs. Le management de transition va au-delà, car c’est impliquer un spécialiste au sein des équipes pour conduire le changement. Il est garant de la fiabilité des chiffres et de la communication des reportings dans les délais. C’est un expert habitué aux missions de transition.
