ÉQUINOXE : gestion budgétaire.
L’un des enjeux de nos interventions Équinoxe est d’assister les entreprises dans la gestion. La gestion budgétaire, c’est prévoir et rendre l’avenir possible. Nous anticipons notamment les risques inhérents à l’activité en ayant un bon management des risques. L’un des outils répondant à ce dessein est la gestion budgétaire. Il s’agit en effet d’un mode de gestion basé sur la programmation chiffrée des actions en corrélation avec les objectifs de performance définis. Nous intervenons de concert avec les équipes de nos clients dans les phases de concertation pour définir les objectifs, puis pour réaliser des actions et enfin pour contrôler les résultats obtenus.
Notre valeur ajoutée est une veille constante de l’environnement. Notre vision est d’aller au-delà des risques d’inertie de la gestion budgétaire. Par conséquent, nous aidons les responsables opérationnels et les dirigeants à adapter les programmes d’actions et les prévisions. Notre philosophie, transformer un instrument rigide en un outil agile. Pour cela, nous utilisons les Forecasts et le Rolling Forecast. Nous formons à la responsabilisation des acteurs de l’entreprise en mettant en tout d’abord en exergue l’intérêt de la gestion budgétaire, puis en expliquant les impacts des actions sur le résultat, la trésorerie et le bilan. Nous avons une approche motivante, car l’engagement des équipes peut être mal vécu. Aussi, sachez que nous intervenons également pour vous donner les clefs pour gérer votre rentabilité ainsi que votre solvabilité.
Nos expertises en Gestion budgétaire
Les enjeux de la gestion budgétaire et prévisionnelle pour nos clients.
La gestion budgétaire est un atout pour les entreprises qui le mettent en place. C’est un outil de maîtrise de risques financiers et de gestion. D’une part, il permet aux dirigeants et responsables opérationnels de mieux cerner les atouts et faiblesses du/des service(s) et l’organisation, notamment lors de la réflexion stratégique, de la définition des actions. D’autre part, c’est outil prospectif et donc d’anticipation sur les réalisations. En effet, nous nous projetons avec des actions chiffrées, puis nous évaluons les réalisations au fur et à mesure. En fonction des résultats obtenus, nous ajustons les actions. Par conséquent, nous améliorons la réactivité de l’entreprise. De plus, si le processus budgétaire est mené avec pédagogie et pragmatisme, cela engage et responsabilise les collaborateurs et donc la motivation. Enfin, à travers la planification, c’est un moyen de coordination des actions.
Les implications sont nombreuses pour les équipes et les dirigeants, car il s’agit d’intégrer en interne une culture de l’amélioration continue. Chez Équinoxe, nous vous garantissons que vous serez accompagné par des experts qui ont le savoir-faire, le sens de la relation humaine, les connaissances sur les processus budgétaires. Nous intervenons sur l’ensemble du processus budgétaire qu’est l’élaboration en calibrant les ressources et besoins, la préparation des négociations lors de rendez-vous, l’optimisation des emplois, le suivi de l’exécution, la communication des résultats en interne et externe.
