ÉQUINOXE, expert de l’organisation financière et de la gestion à Lille.
Nous œuvrons tous les jours pour que les PME aient une organisation efficiente. Autrement dit, qu’elles aient la capacité à s’adapter aux changements permanents de leur business model ainsi qu’aux crises successives, notamment financières et sanitaires. Parce qu’il est important de donner un sens à nos missions, défendre les PME et indirectement le tissu économique en est un pour nous. Il existe une multitude de solutions et d’opportunités pour transformer son service financier, notamment avec la digitalisation, l’accès à l’information et la démocratisation des outils décisionnels.
Notre méthode de transformation de la fonction finance.
Concrètement, au niveau de la comptabilité de gestion, nous mettons en place une clôture de gestion mensuelle rapide, également appelé le « fast-closing ». C’est un grand changement pour nos clients. Parce que les dirigeants connaissent où ils en sont au niveau du résultat. De plus, ils savent les points à corriger ou à poursuivre. Nous mettons en place un suivi budgétaire, ajusté au mois le mois.
Nous aidons à la mise en place de solutions informatiques pour le suivi de trésorerie, qui se concrétise par la connaissance de la situation nette de trésorerie et une projection sur 3, 6, 9, 12 mois avec un plan de trésorerie. L’agilité s’appuie sur une base solide en plus des outils informatiques tels que l’implémentation des procédures internes et leur contrôle. Nous anticipons les risques financiers et de gestion sur l’activité. Avec la mise en place des outils décisionnels, nous recensons les informations de l’entreprise, retraitons et les analysons pour aider nos clients à prendre des décisions. La clé de voûte de l’organisation est la mise en place d’un système d’information financier pour ANTICIPER.
Nos autres expertises en transformation et organisation de la trésorerie
Les enjeux de cette méthode Équinoxe pour les entreprises.
Dès lors que nous connaissons la distance parcourue et le chemin à prendre, nous sommes des acteurs. Or, nous avons constaté que la clôture d’exercice dure en moyenne 40 jours. De plus, la plupart des PME ne procèdent souvent qu’une clôture par an. Pour finir le constat, les clients reçoivent leur bilan de leur expert-comptable 3 MOIS après la clôture d’exercice. Dans ces conditions, il est souvent trop tard pour réagir. C’est la raison pour laquelle nous intégrons en interne une organisation financière dans les PME. En conséquence, nous accompagnons la mise en place de logiciels de gestion pour accélérer la rapidité de sortie de comptes de résultat et des bilans avec le fast-closing. On va plus loin en étant proactifs avec le suivi budgétaire.
Le résultat est tout aussi important que la trésorerie. En effet, une entreprise même rentable, a besoin d’anticiper ses besoins de trésorerie pour éviter la cessation de paiement. C’est pourquoi nous. nous connections aux logiciels comptables et à vos comptes bancaires. De ce fait, nous nous assurons du respect de deux règles d’or en matière de trésorerie. Premièrement, c’est d’avoir un suivi quotidien. Deuxièmement, c’est de faire des prévisions d’encaissements et de décaissements.
