Équinoxe : expert en management de transition.
« Avec ÉQUINOXE, c’est l’assurance d’un engagement pragmatique et opérationnel pour assister les équipes et les dirigeants pour franchir les situations complexes ou périodes chargées. »
Nous renforçons les équipes pour accompagner les changements, les périodes budgétaires et de clôture dans le cadre d’une mission à temps partagé ou à temps plein. On assume la totalité ou une partie de la fonction.
Nous intervenons dans les PME et ETI des secteurs industriels, du négoce, de l’e-commerce et de prestation de services. 10 jours pour assimiler les enjeux, les fonctions et s’intégrer à l’organisation de l’entreprise. Cette période d’intégration représente pierre angulaire d’une mission de transition couronnée de succès. La même chose s’applique au cadrage des enjeux, à la fonction, aux tâches et aux outils. Nous intervenons en finance, en contrôle de gestion et en cash management.
Nos managers ont un haut niveau de technicité et des expériences pratiques. De plus, ils sont souvent amenés à exercer des missions de conseils aux directions générales pour assister efficacement des dirigeants durant la période de transition. En effet, avec ÉQUINOXE, vous avez un expert opérationnel, capable de répondre aux enjeux complexes.
Nos expertises en Management de transition à Lille
Management de transition en contrôle de gestion
Pour renforcer le contrôle de gestion lors d’un départ ou dans les tâches quotidiennes.
Management de transition en cash management
Un professionnel du cash management et de la gestion de trésorerie.
Les enjeux et le déroulement des missions de management de transition.
Nous sommes soucieux de la réussite de la transition. Parce que nous n’avons pas le droit à l’erreur, nous veillons à cadrer dans les moindres détails de la mission. Sachez que nous proposons de nombreuses autres prestations et notamment : des audits, des coachings de cadres dirigeants… Notre démarche professionnelle s’articule autour de 5 phases. En effet, avant la mission, nous nous assurons de valider les enjeux et d’être le bon choix pour vous.
Ensuite, lors de la mise en route, nous établissons un planning de transmission reprenant les sujets à traiter, les actions à réaliser, les livrables, les responsables et leurs délais. L’enjeu, 10 jours pour intégrer et s’assurer la réussite de la mission.
Par la suite, nous mesurons l’avancement de la mission et, ensemble, nous validons la conformité des résultats obtenus avec les enjeux énoncés dans la lettre de mission. Pour finir, nous concluons notre mission par un passage de témoin.
Notre objectif, votre réussite.
Le déroulement pour une transition réussie :
