A l’heure de la numérisation, les fonctions financières doivent s’adapter pour être plus performantes. J’interviens dans les PME pour optimiser les organisations administratives et financières. Force est de constater que trop de tâches sont réalisées manuellement. L’exemple le plus intéressant est le traitement manuel des factures fournisseurs alors que 99% sont créées informatiquement. Or, l’évolution … Lire plus
Il faut insister sur le fait que le contrôle de gestion et la comptabilité sont deux disciplines différentes. Elles répondent à des objectifs différents. En effet, la comptabilité répond à une obligation légale. Le contrôle de gestion, quant à lui, a pour objet la performance opérationnelle.
Il est important pour les dirigeants de détecter les signaux avant-coureurs d’une crise pour éviter une situation délicate. Le but étant de disposer de temps et d’avoir les leviers suffisants pour anticiper. L’enjeu pour les chefs d’entreprise est de mettre en place une organisation et les outils pour détecter les signes. La clé est l’anticipation. … Lire plus
Le contrôleur de gestion éclaire les prises de décisions des dirigeants et manageurs. Sa mission est de collecter, traiter, analyser et communiquer les informations pour aider les dirigeants et manageurs à faire des choix pertinents. Le contrôle de gestion est donc un atout pour une entreprise qui le met en place. En effet, cet outil … Lire plus
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