Nos experts accompagnent les dirigeants et leurs équipes dans la mise en place d’un cadre de pilotage solide : digitalisation des reportings, structuration de la donnée financière, déploiement de tableaux de bord opérationnels. Les outils sont calibrés à la réalité de l’entreprise — pas standardisés à l’identique d’une mission à l’autre.
A l’heure de la numérisation, les fonctions financières doivent s’adapter pour être plus performantes. J’interviens dans les PME pour optimiser les organisations administratives et financières. Force est de constater que trop de tâches sont réalisées manuellement. L’exemple le plus intéressant est le traitement manuel des factures fournisseurs alors que 99% sont créées informatiquement. Or, l’évolution … Lire plus
Il faut insister sur le fait que le contrôle de gestion et la comptabilité sont deux disciplines différentes. Elles répondent à des objectifs différents. En effet, la comptabilité répond à une obligation légale. Le contrôle de gestion, quant à lui, a pour objet la performance opérationnelle.
Il est important pour les dirigeants de détecter les signaux avant-coureurs d’une crise pour éviter une situation délicate. Le but étant de disposer de temps et d’avoir les leviers suffisants pour anticiper. L’enjeu pour les chefs d’entreprise est de mettre en place une organisation et les outils pour détecter les signes. La clé est l’anticipation. … Lire plus
Le contrôleur de gestion éclaire les prises de décisions des dirigeants et manageurs. Sa mission est de collecter, traiter, analyser et communiquer les informations pour aider les dirigeants et manageurs à faire des choix pertinents. Le contrôle de gestion est donc un atout pour une entreprise qui le met en place. En effet, cet outil … Lire plus
Afin d’accroître sa rentabilité, il est important de savoir comment optimiser son prix de vente. La connaissance de la politique prix est un atout pour les entreprises: c’est la base de l’art du pricing. Dans cet article, je vous parlerez de la relation entre le prix, le volume des ventes et le résultat. La compréhension … Lire plus
La gestion de l’information se traduit par des actions de recensement, de traitement (analyse), de stockage et enfin de diffusion auprès de l’audience requise. L’information est un contenu de nature physique (courrier ou autre), ou numérique. Elle peut être structurée ou non. De plus, la source est interne ou externe à l’entreprise (exemple : marché … Lire plus
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