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L’amélioration des traitements comptables, facteur de développement

A l’heure de la numérisation, les fonctions financières doivent s’adapter pour être plus performantes. J’interviens dans les PME pour optimiser les organisations administratives et financières. Force est de constater que trop de tâches sont réalisées manuellement. L’exemple le plus intéressant est le traitement manuel des factures fournisseurs alors que 99% sont créées informatiquement. Or, l’évolution … Lire plus

Le rôle du contrôle de gestion dans les PME

Point important à souligner le contrôle de gestion et la comptabilité sont deux disciplines différentes. Elles répondent à des objectifs différents. En effet, La comptabilité répond à une obligation légale. Or le contrôle de gestion a pour objet la performance opérationnelle.

PME les signaux d’alerte à connaître pour éviter les difficultés financières

Il est important pour les dirigeants de détecter les signaux avant-coureurs d’une crise pour éviter une situation délicate. Le but étant de disposer de temps et d’avoir les leviers suffisants pour anticiper. L’enjeu pour les chefs d’entreprise est de mettre en place une organisation et les outils pour détecter les signes. La clé est l’anticipation. … Lire plus

Mise en place du contrôle de gestion

Le contrôleur de gestion éclaire les prises de décisions des dirigeants et manageurs. Sa mission est de collecter, traiter, analyser et communiquer les informations pour aider les dirigeants et manageurs à faire des choix pertinents. Le contrôle de gestion est donc un atout pour une entreprise qui le met en place. En effet, cet outil … Lire plus

Comment optimiser son prix de vente pour augmenter son résultat ?

Pour améliorer sa rentabilité, il est important de savoir optimiser son prix de vente. La connaissance de la politique prix est un atout pour les entreprises, c’est la base de l’art du pricing. Dans cette article, je vais aborder la relation entre le prix, volume de ventes et résultat. La compréhension de cette relation permet … Lire plus

La gestion de l’information et le pilotage d’entreprise

La gestion de l’information se traduit par des actions de recensement, de traitement (analyse), de stockage et enfin de diffusion auprès de l’audience requise. L’information est un contenu de nature physique (courrier ou autre), ou numérique. Elle peut être structurée ou non. De plus, la source est interne ou externe à l’entreprise (exemple : marché … Lire plus

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